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心酸!十二年创业心得分享-创业宝典

浏览量:...       2019-05-09 12:01:27

        笔者创业已十二年,亲身经历了各创业阶段与各种辛酸血泪,总结了部份创业心得供广大创业者共勉!如有雷同的创业经历,定会有所共鸣!同时希望能帮到后来的创业者!在这个“大众创业,万众创新”的时代背景下,看到机会的同时,也要看到一定的危机!笔者每天会见到各行各业,甚至注册公司不到一个月就需要注销公司的创业者,背后的注销原因,大多数都是因为前期思考不周全,准备不充分,不得已而注销公司!
具体总结如下:


1、创业要有失败的心理准备;做得好,创业能赚点小钱,做得不好,一下回到解放前,还要打工三年来还钱!

2、创业它是一种责任;对客户的责任,对员工的责任,对家庭的责任,说再大一点就是对社会的责任!

3、创业如果有合伙人,先看价值观是否一致,企业发展理念是否认同,品行是否端正,然后再确认好责权利,最后才行动,否则后期再调整会很被动!大多数公司散伙都是因为合伙人没有找好!

4、起决定性作用的核心股东可以少投资占大股,小股东如果不投钱不会与公司一条心,赠送的股份永远不会珍惜!

5、创业者必须懂一点财务常识与财务流程,否则公司会有财税风险!找一个专业的代理记账公司做顾问还是很有必要的!

6、收入-支出=利润;收入要给对方开票,支出费用要拿票,超额收入要交增值税,有利润就要交企业所得税;想少交税,就向你的财税顾问多了解财税政策!

7、创业经营的首要问题是先解决客户来源问题,90%的创业者失败都是因为没有客户资源;如果自己营销能力不够强,也不能找到营销能力很强的合伙人,那千万别创业!

8、创业的大股东如果不能掌控全局,那么随时做好团队解散的心理准备!因为任何一个核心环节出问题,都很致命,所以必须把核心环节的人发展成为股东,并做好人才的阶段储备!

9、在不能掌控技术的前提下,创业的新公司应该从做服务行业或做代理开始!赚取创业的第一桶金!待资金雄厚后要走技术路线再招技术合伙人!

10、选择合作伙伴一定要追求性价比,尊重企业的合理利润,低价恶意竞争最终伤害的是消费者,损失的是企业的口碑,这样子继续下去早晚也要失去客户!

11、人才是吸引来的,不是招来的!做好公司的远景规划,提升企业和老板自身的综合能力!让员工有期望,自然就有了吸引力!

12、创业不能以公司员工数量来衡量公司的实力;“人不在多,在于精”;岗位配置足够就行,产能高效才能创造效益!

13、创业一定要遵纪守法,诚信经营,重信誉守合同,认可你的客户就会越来越多,生意就会越做越顺利!

14、缺资金缺点小钱,先找正规的网贷,可使用信用卡、微粒贷或蚂蚁借呗等,放款速度快又不欠人情,实在不行再找家人和朋友支持一下,但一定要及时还,如果家人和朋友都不支持,连品行都被怀疑,建议就别创业了,因为未来的路会更艰难!

15、创业可以海阔天空的,但一定要脚踏实地的!很多创业者想得多,做得少;创业前期切莫图大、图快;面子思想害死人,步子大了要扯到蛋,稳定大于一切!

16、现金流对企业很重要,借钱要小心,压款也要小心,资金回笼速度决定企业的利润!

17、创业没有捷径,所有一切高收益的诱惑背后,都是陷进;来得太容易,更要深入思考真实的场景,偶然的庆喜,不要得意忘形!

18、新老客户两手抓,两手都要硬;维护好老客户的同时,也要做好新客户的开发,该投入的广告不能省,线上线下广告要同步进行!收入15%的费用可拿来投入广告!

19、创业要与时俱进,跟上主流,思路决定出路,别看现在生意好,如果不重视网络营销,早晚会被对手超越!

20、企业组织架构不宜经常变,底薪越高员工越懒散,激励越大员工越有激情,奖励要及时兑现,给员工安全感就是给企业安全感!

21、创业初期人少反而谈不上什么管理;人少反而情义重,团队更容易建设,此时所有的工作重心都应该在业绩上和服务上!

22、企业到了一定阶段就需要靠管理,可借助一些管理软件或工具提升企业效益,同时需要打造企业的团队文化!

23、创业如果做不好管理,没有核心竞争力,赚钱是偶然,亏钱是必然;创业者大多数赔钱赚吆喝,为员工打工,尽了社会责任,解决了大多数人就业!

24、创业本来就不容易,少一些内耗,多一些人情;重用实干型的人才,负面消极的人要及时清除!

25、创业者要时刻保持激情,拥有有正能量,以身作则,亲力亲为,起好带头作用,才能感染身边人的工作状态!

26、创业是很苦逼的事业,吃不了做老板的苦,就不要有做老板的梦;如果连就业都成问题,那最好别创业!

27、创业要常怀感恩之心,感谢给你挫折的人,让你内心更强大;感谢给你帮助的人,帮你度过难关,不断成长!


28、创业者要抓大放小,少斤斤计较;大度、大方、爽快的创业者人脉资源会更广,创业也更容易成功;反之,则社交圈子会越来越小!

29、都说“做销售先学做人”,做老板也是一样的道理;判断一个老板会不会做人,就看离开的员工有多少还当前老板是朋友;所以,当老板的格局与胸怀很重要!


30、没有担当的人不适合创业,可能会因为一点小事将公司陷入危险的境地!

思路决定企业出路!

思想改变,一切都会改变;思想不变,一切都不会改变!

以上观点仅代表笔者本人的创业心得,不代表所有人的想法;

更多创业问题交流,请咨询人人帮创业导师……


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